im dalej tym bliżej… czyli zarządzanie zespołem online

A na szkoleniu m.in.:

różnice między zarządzaniem zespołem stacjonarnym a zespołem pracującym zdalnie
wyzwania w komunikacji między szefem a podwładnymi w pracy zdalnej
standardy komunikacyjne – mail, telefon, systemy komunikacji wewnątrzfirmowej, spotkania
narzędzia do prowadzenia spotkań online
struktura spotkania online z zespołem
jak aktywnie słuchać i moderować spotkanie
expose szefa – ustalenie zasad współpracy
planowanie i organizacja czasu pracy zespołu – narzędzia
jasne delegowanie zadań – proste narzędzia wzmocnione pytaniami coachingowymi
FUO – FUKO – FUK – jasna informacja zwrotna oparta na faktach
motywowanie podwładnych
typologia pracowników w zespole – dojrzałość i osobowość pracownika –- co wpływa na motywację i demotywację członków zespołu
wyprzedzanie i rozwiewanie obaw podwładnych wynikających z pracy zdalnej
jak motywować do realizacji celów – narzędzie Siatka celów
jak delegowanie i rozliczanie celów wpływa na motywację, czyli co, komu i w jaki sposób delegować
stawianie granic pracownikom
asertywność – zarządzanie ludźmi i opanowanie emocji
zarządzanie zespołem w warunkach stresu
skąd się bierze stres – fazy stresu H. Selye’go
jak radzić sobie z ograniczającymi przekonaniami w pracy menadżera
jak radzić sobie z emocjami i budować odporność na stres